2022年2月14日下午，集團(tuán)在16樓會(huì)議室組織《經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理要點(diǎn)》專題培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)于厥智、總經(jīng)理陳旦生、集團(tuán)部門及經(jīng)營(yíng)單位部分負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)條線人員、部分項(xiàng)目部勞務(wù)員、項(xiàng)目管理人員等90余人出席會(huì)議，已外出40余人參加了線上直播課。生產(chǎn)技術(shù)管理中心總裁石志祥主持會(huì)議，培訓(xùn)主講人石松。

石志祥就本次開(kāi)展經(jīng)營(yíng)單位層面實(shí)名制管理培訓(xùn)的意義和目的進(jìn)行闡明。隨著各級(jí)政府主管部門實(shí)名制管理要求越來(lái)越規(guī)范，集團(tuán)實(shí)名制管理工作在實(shí)名制領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范化，基本達(dá)到100%的管理覆蓋面。但從2021年集團(tuán)實(shí)名制示范工程年終評(píng)審申報(bào)資料中反映出，部分經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理管理水平和管理深度有待進(jìn)一步提升，需要進(jìn)一步真正深入到項(xiàng)目，此次集團(tuán)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理專項(xiàng)培訓(xùn)，目的是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理工作真正的落實(shí)、落地。

陳旦生要求，與會(huì)同志（包括線上學(xué)習(xí)的同志）要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并把學(xué)到的知識(shí)帶到前方、帶到一線。在今后的工作中把實(shí)名制管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做好本職工作，提升公司和項(xiàng)目部實(shí)名制管理整體水平。

于厥智對(duì)實(shí)名制管理工作的重要性同大家進(jìn)行了探討。他指出，集團(tuán)是南通建筑企業(yè)中實(shí)名制管理工作抓得較早、抓得緊的企業(yè)。實(shí)名制工作涉及建筑企業(yè)管理的方方面面，集團(tuán)成立實(shí)名制辦公室目的，是作為實(shí)名制管理集團(tuán)層面的牽頭部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)條線工作的開(kāi)展，具體工作應(yīng)是集團(tuán)及各經(jīng)營(yíng)單位各業(yè)務(wù)條線、各層次、各部門共同努力共同參與的工作。

他總結(jié)了做好加強(qiáng)實(shí)名制管理的四點(diǎn)好處，1.規(guī)范做好實(shí)名制管理，有助于管理中即時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息。借助實(shí)名制信息平臺(tái)，可以掌握工地的施工進(jìn)展，把現(xiàn)場(chǎng)施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，方便施工管理操作的便利、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，能提高整體工作效率。他提出集團(tuán)將在企業(yè)重整完成后考慮企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的推進(jìn)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)名制平臺(tái)與企業(yè)信息化建設(shè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控建設(shè)等信息化數(shù)據(jù)的對(duì)接，提升企業(yè)管理效率，帶動(dòng)項(xiàng)目管理整體效益提升。2.通過(guò)實(shí)名制管理，工作職責(zé)更明確，減少互相扯皮，最明顯的是減少了農(nóng)民工工資糾紛。通過(guò)保障農(nóng)民工工資發(fā)放，清晰地掌握各工種工人數(shù)，工人的考勤數(shù)據(jù)、工作時(shí)間、完成的工作量、工資發(fā)放等都有了明確的界定。3.做好實(shí)名制管理工作，可以降低項(xiàng)目管理成本，可以準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)用工，提高掌握現(xiàn)場(chǎng)人力、財(cái)力等情況的準(zhǔn)確性，改變建筑行業(yè)滯后管理的狀況，提升管理水平，倒逼項(xiàng)目管理規(guī)范化，提高工地管理效率。4.實(shí)施實(shí)名制管理，提高工地管理的安全性。實(shí)名制管理信息服務(wù)平臺(tái)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)的實(shí)名登記，未平臺(tái)登記人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工地安全管理水平有幫助，進(jìn)場(chǎng)人員人人處于受控狀態(tài)，對(duì)安全管理防范也帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的成效。

最后，他要求，1.實(shí)名制管理要與施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、綠色施工、智慧工地以及項(xiàng)目成本控制、施工進(jìn)度管理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是一個(gè)管理鏈條，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展。2.實(shí)名制工作是一把手工程，實(shí)施的是全方位的管理，涉及財(cái)務(wù)、商務(wù)、成本等所有業(yè)務(wù)條線的系統(tǒng)工程，是每個(gè)崗位份內(nèi)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要予以重視。3.今天培訓(xùn)課程主要是經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理各個(gè)業(yè)務(wù)條線相關(guān)內(nèi)容的專題培訓(xùn)，著重講解經(jīng)營(yíng)單位各個(gè)業(yè)務(wù)條線的主要工作內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、應(yīng)用，以實(shí)名制管理工作為抓手，提升管理水平。

石松就經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理業(yè)務(wù)條線要做什么，要怎么做，詳細(xì)講解了經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)、成本合約、財(cái)務(wù)、行政、項(xiàng)目管理每一個(gè)條線部門職責(zé)中與實(shí)名制工作的相關(guān)點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)掌握的項(xiàng)目實(shí)名制重點(diǎn)工作內(nèi)容、應(yīng)特別關(guān)注的業(yè)務(wù)點(diǎn)等進(jìn)行了分析。她強(qiáng)調(diào)，1.實(shí)名制管理在經(jīng)營(yíng)單位各個(gè)條線都有相關(guān)的工作內(nèi)容，不是經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理員一個(gè)人的工作。2.實(shí)名制管理多項(xiàng)工作與多個(gè)部門的業(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)，部門間要協(xié)同管理，加強(qiáng)信息溝通。3.除實(shí)名制管理信息平臺(tái)外，多數(shù)實(shí)名制管理業(yè)務(wù)是各部門原有業(yè)務(wù)管理范疇，應(yīng)及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)的新要求，掌握實(shí)名制工作在本職業(yè)務(wù)中的結(jié)合、體現(xiàn)。4.培訓(xùn)梳理出的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是對(duì)照集團(tuán)制度確定的，經(jīng)營(yíng)單位可在人員分工時(shí)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行分工職責(zé)調(diào)整，但必須保證所有業(yè)務(wù)點(diǎn)均有人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作均得到落實(shí)。5.實(shí)名制管理的落腳點(diǎn)在項(xiàng)目部，要研究項(xiàng)目部管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拿出實(shí)用的流程、管理細(xì)則、示范文本，加強(qiáng)過(guò)程管理。6.經(jīng)營(yíng)單位要建立健全自身細(xì)化的制度體系，掌握所在地政策、法規(guī)，推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升，確保實(shí)名制工作在項(xiàng)目部的落實(shí)落地。

課程結(jié)束后，以試卷形式組織進(jìn)行了知識(shí)的鞏固。

本次課程內(nèi)容是實(shí)名制工作的實(shí)務(wù)課程，集團(tuán)已同步納入企業(yè)大學(xué)內(nèi)部課程中，有學(xué)習(xí)需求的員工可后續(xù)登錄企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)。