4月11日，于厥智、石志祥、石祚國、宋莉莉等一行七人檢查濟南總部南京公司NO.2019G69地塊項目。

會上，宋莉莉帶領大家學習《保障農(nóng)民工工資支付條例》（國務院令第724號）、《建筑工人實名制管理辦法（試行）》以及《2020年度實名制管理工作計劃》（通六建〔2020〕39號文）等文件精神。

石志祥帶領大家學習《項目管理實施計劃書管理辦法》（通六建〔2020〕44號文），詳細講解項目部如何根據(jù)工程實際情況進行項目前期管理策劃，形成《項目管理實施計劃書》，并要求所有新開項目按照《管理辦法》進行落實。他指出自5月1日起集團將對經(jīng)營單位和項目部分別進行考核。

石祚國與大家分享了“建筑施工腳手架、模板工程等危大工程”的管理要求及注意事項。

于厥智對實體項目部的管理提出四點要求：一、強化管理能力，提高經(jīng)濟效益，促進良性循環(huán)。二、分解項目目標，落實主體責任，制定項目部管理制度，編制項目管理實施計劃書。三、深入研究、合理規(guī)劃，落實項目前期管理策劃。四、加強對分包隊伍的管控，抓實抓細實名制管理和支出合同評審管理。他強調(diào)要將實名制管理和商務月結、財務月報、工人工資發(fā)放、考勤復核等相結合，實行綜合管理，注重過程管控，并明確措施要求：1、安全第一，發(fā)揮每日安全晨會作用，及時說明注意點、排查安全隱患。2、減少材料浪費，規(guī)范材料使用辦法。3、做好各單項工程技術交底，嚴格按照既定要求施工。 4、嚴格落實項目質(zhì)量管理制度，加大質(zhì)量檢查巡查力度。5、提前策劃、部署、落實，把握項目施工進度。6、做好技術、質(zhì)量、安全、財務、實名制等資料收集工作。7、挑起擔子，擔起責任，共同加強項目過程成本控制。8、堅持標準化管理。