12月9日，集團財務(wù)管理中心在20樓會(huì )議室組織召開(kāi)2018年年終財務(wù)工作會(huì )議。田宏中主持會(huì )議，沈衛東、婁家宏、劉強出席，各經(jīng)營(yíng)單位財務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì )計及財務(wù)管理中心、風(fēng)控管理中心部分人員參會(huì )。

上午，張永松通過(guò)條線(xiàn)管理細則闡述財務(wù)工作重點(diǎn)，結合今年財務(wù)專(zhuān)項調研與綜合檢查，從三年經(jīng)營(yíng)目標的完成、條線(xiàn)管理對接實(shí)施、債權債務(wù)管理、往年度財務(wù)檢查與審計中發(fā)現的問(wèn)題及落實(shí)整改情況四個(gè)方面，分別對制度建設、崗位職責、資金管理、投融資管理、風(fēng)險管理、債權債務(wù)管理、應收預付款以及加強財務(wù)人員會(huì )計基礎工作、提升責任感等進(jìn)行詳細總結匯報，指出經(jīng)營(yíng)單位存在的問(wèn)題并提出具體要求與建議。

曹雪晴以PPT形式帶領(lǐng)大家學(xué)習《發(fā)票管理辦法》、《項目財務(wù)管理制度》、《會(huì )計核算制度》、《會(huì )計檔案管理辦法》四個(gè)制度，對主要內容進(jìn)行詳細解析，結合財務(wù)綜合檢查中發(fā)現的問(wèn)題，針對重點(diǎn)予以指導。她要求經(jīng)營(yíng)單位加強制度學(xué)習與宣貫，進(jìn)一步規范管理，細化核算，提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)針對今年經(jīng)濟分配改革，提出嚴格執行分配時(shí)點(diǎn)、收入成本配比等相關(guān)要求。

下午，劉強用典型案例重點(diǎn)剖析當前新項目虧損原因、項目投資款及支出合同管理等方面的漏洞，提出加強項目風(fēng)險管控的具體措施；要求經(jīng)營(yíng)單位強化內部集資、貸款管理，防止衍變成呆賬和死賬；提出財務(wù)需與法務(wù)配合加強債權清收工作。

田宏中對2018年財務(wù)工作進(jìn)行總結，從集團現狀、收入與利潤、資金情況、成本核算、經(jīng)濟環(huán)境、信用危機、融資環(huán)境、財務(wù)管理出現的問(wèn)題等一一解析，點(diǎn)典型實(shí)例、抓主要問(wèn)題，希望經(jīng)營(yíng)單位加強經(jīng)營(yíng)管理能力，加大直營(yíng)工作量占比；從財務(wù)管理、人才培養、理論學(xué)習等方面充分肯定財務(wù)人員在工作中做出的努力，從項目付款、成本核算、融資規范、往來(lái)核對等方面要求財務(wù)人員加強管理；鼓勵財務(wù)人員腳踏實(shí)地，有夢(mèng)想就要有行動(dòng)；要求經(jīng)營(yíng)單位提前考慮年終分配問(wèn)題，保質(zhì)保量及時(shí)完成交賬。

婁家宏圍繞“有責任心”對財務(wù)工作提出三點(diǎn)要求：一、對集團違反規章制度的人員要嚴厲處罰；二、財務(wù)人員要認真學(xué)習，研究最新出臺的國家財經(jīng)制度，防范風(fēng)險；三、財務(wù)人員對違反制度的行為有提醒義務(wù)和匯報責任。他強調“凡事有交待、件件有落實(shí)、事事有回音”的工作作風(fēng)。

最后，沈衛東從集團經(jīng)營(yíng)狀況、面臨問(wèn)題、如何解決問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展思路及人才梯隊建設等方面進(jìn)行陳述。重點(diǎn)對新項目失控原因進(jìn)行分析，對如何把控風(fēng)險管理、加強信用建設及聯(lián)營(yíng)項目部的管控作出部署；提出商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、監審一體化，聯(lián)動(dòng)把控風(fēng)險；要求職能部門(mén)人員解放思想，要有發(fā)現問(wèn)題及快速解決問(wèn)題的策略與能力；指出財務(wù)人員要從根本上提高思想認識，增強責任意識，提升業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養。

年關(guān)將至，沈衛東強調要加強對各方面往來(lái)、農民工工資、材料付款等工作的管控，嚴守紅線(xiàn)、底線(xiàn)。希望大家遵循八字方針，九字行為準則，做新時(shí)代受人尊重的六建人！