11月24日，工程總公司召開(kāi)條線(xiàn)專(zhuān)題視頻會(huì )議。李建華主持，沈衛東、許正宏及工程總公司、市政路橋公司部分員工參會(huì )。

此次會(huì )議分為兩部分，第一部分是對工程總公司近一年的工作進(jìn)行回顧；第二部分是各條線(xiàn)分會(huì )議室進(jìn)行專(zhuān)題討論。

根據工程總公司工作部署，在成立一周年之際組織開(kāi)展周年工作活動(dòng)，其中包括征文比賽、專(zhuān)題會(huì )議、全員回顧總結會(huì )等。首先，沈衛東帶領(lǐng)與會(huì )人員回顧工程總公司發(fā)展歷程，對全員一年來(lái)的共謀事、同奮斗表示肯定，并要求工程總公司要多元化發(fā)展，做到不斷調整和優(yōu)化，以適應新時(shí)代發(fā)展。

沈衛東表示，工程總公司要以“今天我們將以工程總公司為榮，明天工程總公司將以我們?yōu)闃s”為口號，只有做好今天，才能做到明天。領(lǐng)導班子要認真對待征文中的“金點(diǎn)子”，盡快在工程總公司推行，同時(shí)要向集團申請通過(guò)鐵軍報、網(wǎng)站等渠道對好文章加以宣傳。雖然年輕員工的征文仍有不足，但相信隨著(zhù)工程總公司的發(fā)展，他們會(huì )加深對集團的歸屬感、認同感。他指出，每個(gè)人都要抓住交流學(xué)習的機會(huì )，充分展示個(gè)人思想與能力，積極參與條線(xiàn)討論。領(lǐng)導班子要多包容，形成團結一致促發(fā)展的良好局面。

隨后，沈衛東通過(guò)分享“BIM技術(shù)助力轉型升級，創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”P(pán)PT，講述如皋的三張名片及集團BIM發(fā)展歷程，強調集團現階段發(fā)展方向十大轉型（思想理念、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)轉型、市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、技術(shù)能力、資源整合、金融創(chuàng )新、企業(yè)文化）與高質(zhì)量發(fā)展（打破傳統思維、實(shí)施科技強企、信用體系建設、創(chuàng )建良好氛圍）。工程總公司助力轉型升級，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要做到以下幾點(diǎn)：一、轉變思想；二、項目根據各自特色制定實(shí)施方案。現已有第一個(gè)訓練有素的BIM工作站——七號池BIM工作站；第一個(gè)美麗鄉村EPC——特色田園項目；第一個(gè)裝配式住宅——新城湖塘項目，以及將要推進(jìn)的智慧工地項目——周鐵大夢(mèng)想城項目；三盛項目要從標準化和實(shí)名制方面開(kāi)展工作做出亮點(diǎn)。三、工程總公司起步初期的市場(chǎng)分布要以集團為中心，制度流程、管理理念、人才隊伍、管理工具完善后再做拓展。四、要在招聘人才、留住人才的問(wèn)題上下功夫，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業(yè)造就人才”。對照集團要求與工程總公司使命認真考核，考慮如何激發(fā)新員工激情、調動(dòng)老員工余熱，讓全體員工都“站好崗位”、“站出軍威”。五、各部門(mén)要組織學(xué)習國家關(guān)于信用體系建設的文件。六、全體員工禁止觸碰信用紅線(xiàn)，禁止接觸網(wǎng)絡(luò )游戲。七、要形成昂揚向上的精神風(fēng)貌和良好氛圍。八、在飛行檢查中加入行政要求，貫宣企業(yè)文化，對行為準則進(jìn)行規范。他強調工程總公司要緊跟國家發(fā)展步伐，進(jìn)行組織架構優(yōu)化與調整，設置信息數據分析部，對四個(gè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行課題研究。

最后，各條線(xiàn)分會(huì )議室進(jìn)行專(zhuān)題討論。工程條線(xiàn)分別從“一日一卡一會(huì )”、“月結工程量”、“項目運營(yíng)管理”、“BIM在七號池項目中的應用及在其他項目上應用的建議”“QC、論文等課題編寫(xiě)”、“項目飛檢制度和實(shí)施細則”、“實(shí)測實(shí)量具體要求”、“項目管理綠色文明施工注意事項”等八方面進(jìn)行培訓與分享；財務(wù)條線(xiàn)對臨時(shí)設施、付款流程、材料出入庫、人員工資、費用報銷(xiāo)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等工作的注意事項進(jìn)行說(shuō)明；行政條線(xiàn)以“信息化發(fā)展與建設”為主題，征集了各條線(xiàn)使用意見(jiàn)，對I6P、眾和軟件、釘釘等進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，提出部分優(yōu)化方案；商務(wù)運營(yíng)條線(xiàn)就“營(yíng)改增利潤測算”、“集采平臺建設”、“月條線(xiàn)會(huì )議”展開(kāi)討論，提出商務(wù)財務(wù)要共同研究，加強營(yíng)改增知識的學(xué)習和普及，達到項目利潤最大化。沈衛東要求工程總公司要做集采平臺試點(diǎn)，將其與信息化運用相結合，加強建設力度，同時(shí)要傳承集團優(yōu)良傳統，每月飛行檢查后召開(kāi)條線(xiàn)例會(huì )。

此次會(huì )議激發(fā)了全員的工作熱情，為一周年全員回顧總結會(huì )奠定基礎。工程總公司會(huì )繼續秉承高質(zhì)量發(fā)展的理念，不忘初心，砥礪前行。